摘自《江西日?qǐng)?bào)》

說(shuō)起樟樹，必談三樣：藥、酒、鹽。樟樹人向來(lái)都自豪地向外宣稱：“我們的鹽礦幾千年都挖不完。”

　　正是有了豐富的資源，制鹽企業(yè)在這塊土地上應(yīng)運(yùn)而生。1970年，江西鹽礦的成立，結(jié)束了江西不產(chǎn)鹽的歷史。

　　從無(wú)到有，從小到大，從土到洋。在全國(guó)1300家鹽廠中率先實(shí)行債轉(zhuǎn)股改制的江西鹽礦，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，在改革和創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大。目前，江西鹽礦有限責(zé)任公司不僅成為江西第一大鹽礦、江南第一大鹽礦，而且躋身全國(guó)制鹽行業(yè)先進(jìn)行列。

　　“我們的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)‘全國(guó)第一’鹽礦！”憑著一流的設(shè)備，一流的管理，一流的產(chǎn)品，江西鹽礦有限責(zé)任公司勇立潮頭，滿懷信心地踏上新征程。

　　技改——?jiǎng)?chuàng)造“江鹽速度”

　　8月24日，記者來(lái)到江西鹽礦有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間，只見流水線上，一包包精制鹽從原料到成品、包裝進(jìn)箱，全部自動(dòng)化生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，這套30萬(wàn)噸的鹽硝聯(lián)產(chǎn)設(shè)備，是他們通過(guò)消化吸收引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備技改而成的，關(guān)鍵設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，工藝技術(shù)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　去年5月18日建成的這一工程，從安裝到調(diào)試、試車、投產(chǎn)，僅用了一年半時(shí)間，在國(guó)內(nèi)同等規(guī)模的同類項(xiàng)目建設(shè)上，創(chuàng)造了令同行刮目的“江鹽速度”！

　　10年前的1996年，全國(guó)首套年產(chǎn)30萬(wàn)噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)裝置在江西鹽礦建成投產(chǎn)，結(jié)束了江西從外省調(diào)鹽的歷史。盡管擁有了這套具備國(guó)際一流工藝技術(shù)水平的先進(jìn)設(shè)備，江西鹽礦并沒(méi)有停下發(fā)展的腳步。為了在未來(lái)的市場(chǎng)中贏得更大的主動(dòng)，2005年，公司及時(shí)加大了30萬(wàn)噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)設(shè)備的技改力度。新30萬(wàn)噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)技改工程的順利投產(chǎn)，使企業(yè)形成了年產(chǎn)80萬(wàn)噸以上精制鹽和工業(yè)無(wú)水硝生產(chǎn)能力，成為江南最大的優(yōu)質(zhì)鹽生產(chǎn)基地。投產(chǎn)后，企業(yè)當(dāng)年就達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)贏利。

　　市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，誰(shuí)能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，誰(shuí)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。去年底，市場(chǎng)上對(duì)食用精制鹽小包裝有了新要求，各地小包裝產(chǎn)品需求量大增。公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，對(duì)小包裝自動(dòng)化生產(chǎn)線和紙箱廠進(jìn)行技改。從設(shè)備選型、訂貨到土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試，僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間，小包裝自動(dòng)化生產(chǎn)線由過(guò)去的5條增加到26條，企業(yè)形成了年產(chǎn)小包裝成品鹽20萬(wàn)噸以上的能力，紙箱廠也形成了年產(chǎn)配套紙箱1000萬(wàn)只的能力。

　　通過(guò)技改，企業(yè)不僅以最少的成本使企業(yè)不斷做大，而且在時(shí)間上搶占了先機(jī)。2005年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2億余元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1700余萬(wàn)元，成為有史以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的一年。

　　節(jié)本——向管理要效益

　　近兩年，國(guó)內(nèi)鹽產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。尤其今年以來(lái)，由于市場(chǎng)供大于求，工業(yè)鹽價(jià)格一路下跌，跌幅最大的一種產(chǎn)品每噸價(jià)格同比下降50多元。周邊省市許多鹽礦由于承受不住成本壓力，紛紛出現(xiàn)虧損。但江西鹽礦有限責(zé)任公司不僅沒(méi)有虧損，而且產(chǎn)銷兩旺。上半年，企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品40.61萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)66.54%；累計(jì)完成銷售總量40.02萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)86.12%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，同比增長(zhǎng)56.54%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)94.15%。

　　在市場(chǎng)的風(fēng)浪中，江西鹽礦有限責(zé)任公司安然無(wú)恙，再次成為業(yè)內(nèi)矚目的焦點(diǎn)。

　　向管理要成本，向管理要效益。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，江西鹽礦有限責(zé)任公司開展了一系列強(qiáng)化成本控制和管理、深挖內(nèi)部潛力的措施。如，鹽硝分廠規(guī)定，因設(shè)備故障及操作不當(dāng)?shù)仍蛴绊懮a(chǎn)的，每影響生產(chǎn)1小時(shí)處罰100元；電儀工段月檢修材料費(fèi)用平均不得超過(guò)3萬(wàn)元；全年完成超總產(chǎn)2%至3%的，按每噸15元計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)。5月份以來(lái)，全廠還廣泛開展了“增產(chǎn)增收、挖潛降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，成本大大降低。包裝分廠，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，每月檢修費(fèi)用下降近2萬(wàn)元，紙箱損耗一年減少5萬(wàn)元。紙箱廠，在原材料的使用上，用再生料替代全新料，一年節(jié)省成本60萬(wàn)元。生產(chǎn)分廠，通過(guò)降耗，噸鹽成本下降3元以上。

　　對(duì)內(nèi)抓管理，對(duì)外拓市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利形勢(shì)，企業(yè)放寬視野，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品進(jìn)入日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)外市場(chǎng)，預(yù)計(jì)今年出口鹽可達(dá)6萬(wàn)噸。

　　記者點(diǎn)評(píng)：

　　國(guó)有企業(yè)究竟能不能搞好？從江西鹽礦有限責(zé)任公司的實(shí)踐中，我們得出了答案。

　　以超前的眼光，大膽利用現(xiàn)代新工藝、新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行技改；加強(qiáng)內(nèi)部管理，降耗增效，化解企業(yè)因原材料漲價(jià)、產(chǎn)品跌價(jià)帶來(lái)的不利因素；緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，他們走出的每一步，都是堅(jiān)持改革、銳意創(chuàng)新。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想始終立于不敗之地，國(guó)有企業(yè)面臨著比民營(yíng)企業(yè)更多的困難。江西鹽礦有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一年一個(gè)新臺(tái)階。它的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我省其他國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

　　本報(bào)記者胡萍